如何打造高效团队 你得爱集体。如果你是组长的话就要找个地方聚在一起成为你们的老地方，是组员的话去向组长提建议。分工明确每个的分工把握好，然后各自总结自己所做的任务时，大家就知道怎么回事了。适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。打造一个高效的团队的方法：统一而清晰的目标...

如何带好工作团队 否则不指挥其它平行单位的员工。10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属，让其了解状况。11．交办员工工作或任务分配时，能多花点，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。12．交待部属工作时，尽量如何给予他更多的空间发挥。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先...