陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的简单介绍

如何带好工作团队

否则不指挥其它平行单位的员工。10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属，让其了解状况。11．交办员工工作或任务分配时，能多花点，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。12．交待部属工作时，尽量如何给予他更多的空间发挥。

大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。

管理者带好一个团队的方法包括：尊重员工、善于倾听员工的建议、合理的授权。尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

带领好自己的团队的方法：要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。

要代号一个团队就要从多方面入手 （1） 制度：建立明确的制度，并严格执行。（2） 沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助，帮助员工纠正或明确工作的思路及方向。