让能干事的干部有机会,让能干事的人有机会,让干成事的人

让能干事的人有机会,让干成事的人什么意思

人才理念。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。要树立重实干、重实绩的用人导向。

“三让，三不让”：让想干事、肯干事的人干成事，让能干事、干成事的人有地位，让不干事、捣乱事的人没市场；不让政绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让投机取巧、做表面文章的人占便宜。

第一，想干事能干事干成事的干部是推动国家发展的重要支撑。国家的发展，政策的实施，最终都需要 “干事”的干部来一一落实。

科学地发现、评价、使用好干部，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，努力形成良好的用人导向，为经济社会的跨越式发展提供坚强的组织保障和人才支持，这是新形势下干部选拔任用工作的出发点和归宿点，同时也是我们广大组工干部应该着力思考和解决的问题。

说实话，是基础。是做人的根本，是有人性的人，不可以缺失的。办实事，才可以让大家都看到。知道你的能力。认可你。能干事，能够做，能够成。干成事，具备了说实话，能办实事的人，也是能干事的人，这样的人，才能干成事。

能干事,会干事,如何让领导赏识?怎么才能成为领导的自己人?

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。谦逊。

2、积极的进取态度。不论怎样的领导都喜欢积极进取的下属，如果领导在作为下属的你身上能看到过去的自己，你说领导会不会更信任你？团队氛围。看似团队氛围跟领导得到领导的信任与否不存在太大关系，但实际上领导在带团队的时候很看重整个队伍的相对稳定性和一致性。

3、在职场上想要得到领导的赏识，首先要做人机灵，学会察言观色，能够领会了领导的意图。这样领导才会对你办事的能力放心。有能拿得出手的成绩才能让领导看到你的付出和努力。在平时你就应该多表现自己的才干，引起领导重视，让领导觉得你是一个靠谱的人。

4、善于沟通，特别是要根据领导的风格和思路特点，选择合适的方式和领导沟通，多请示多汇报，让领导少操心。注意提前谋划工作，想在前面，准备在前面。工作中要积极主动，勤奋努力，勇于承担责任，不推诿。善于站在领导的角度考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。

要坚持严管和厚爱结合激励和约束并重坚持什么

要坚持严管和厚爱，结合激励和约束，并重坚持“三个区分开来”，更好激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性，形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。

要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重结合激励，坚持三个区分开来更好激发广大党员干部的。党第二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表重要讲话。

法律分析：党的问责工作应当坚持的原则：依规依纪、实事求是；失责必问、问责必严；权责一致、错责相当；严管和厚爱结合、激励和约束并重；惩前毖后、治病救人；集体决定、分清责任。

坚持严管、厚爱结合，激励和约束并重。严是爱、松是害，严管才是厚爱。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，是党的十九大提出的一条重要原则，也是我们党干部管理的一贯方针。

要坚持严管和厚爱结合：在管理中既要严格要求，又要给予关爱。通过这种方式，可以更好地激励广大党员干部发挥积极作用。 激励和约束并重：在激励的同时，也要有约束措施。这样，可以保证广大党员干部在积极工作的同时，不会滥用权力。

党的问责工作应当坚持的原则是：依规依纪、实事求是，失责必问、问责必严，权责一致、错责相当，严管和厚爱结合、激励和约束并重，惩前毖后、治病救人，集体决定、分清责任。