企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司战略管理分析论文

联想公司的企业背景概况求大神帮助

1、联想公司采取的国际化战略分析 1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

2、Dell公司成立于1984年，是一家全球知名的计算机硬件制造企业。总部位于美国德克萨斯州，其旗下拥有多个全球研发中心和生产基地，业务范围涉及笔记本电脑、台式机、服务器等多个领域。而联想集团则是一家起源于中国的跨国科技公司，成立于1984年，总部位于北京。

3、在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

4、联想最早是走的OEM的路线，即其他公司买我们的产品然后在上面加自己的品牌。但是由于当时国内市场竞争激烈，恶性竞争非常严重，因此联想分析市场状况，开始走做ODM的路线，即其他厂商委托联想设计、生产后再自己销售。联想也针对不同地区的客户需求，进行不断地创新升级，以满足不同地区、不同用户的需要。

5、联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想国际化的动机,原因(或者说背景)

华为和联想的国际地位得以确立，关键在于它们实施了明确的国际化战略。衡量一家公司国际化程度的两个关键标准是海外市场依赖度和运营能力。华为和联想海外收入占比高，显示出对国际市场的高度依赖，且他们在国际市场上的运营策略和实力也明显优于其他国内企业，这是它们在品牌价值上超越国内同行的分水岭。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。

联想电脑已经步入国际化。 但最近说退出的原因主要是受到windows的影响。联想集团国际化历程 1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。联想集团的发展是成功的。

【答案】：各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以 下方面：（1）利用优势能力。如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。

一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好

1、bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。

2、华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。

3、海尔已成为中国家电行业产品范围最广、销售收入最多的企业。在这一时期，海尔主要建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。

企业战略经典案例详细分析(2)

通过以上分析我们可以看到，一方面：“康师傅”在所占有的市场存在明显的优势并且产品发展势头良好。第二方面：康师傅面对着激烈的竞争，市场在日益被瓜分利润空间也在被不断的挤压。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

④将公司分为三个业务单元 （四）经营绩效 市场份额 ①Xbox成为视频游戏第二位 ②Xbox live是一个在线游戏的领导者 ③Windows手机软件代替Treo智能手机的Palm操作系统 ④领先的IPTV技术供应商。

问题分析： 使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。 评价金杯啤酒的竞争战略。 探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。 答案建议： 优势（S）：市场占有率高；具有一定的生产能力。

联想公司的经营战略:公司经营战略

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。 联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。

联想集团战略是指联想公司为实现长期发展目标而制定的计划和决策。它包括了联想的愿景、使命、核心价值观和战略目标，以及为实现这些目标而采取的具体措施和方法。联想集团战略是基于对市场趋势、竞争市场、客户需求和技术变化等因素的分析和预测，制定出来的长期战略规划。联想集团战略对于联想公司来说非常重要。

可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。

”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend’老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”联想公司的科技创新 2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。

企业文化在联想国际化进程中的作用分析

联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。

“目的.性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。

企业文化的作用 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。