中国洗衣机行业投资环境分析及发展策略分析报告,洗衣机行业市场分析

洗衣机市场趋势平稳,存量市场是下一个竞争点

从政策来说，317政策以后，陆续落地了很多管控政策，房价已经被控制的相对稳定，说白了是政府在帮着买房人压制房价，北京新房的房价曲线是平稳陡升再平稳，而目前我们明显是处于平稳期，下一个拐点没法准确帮您预判，但是一个上升的趋势是大概率的，这个我稍后会有一些自己的论述。

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。

新国标出台前，电动两轮车市场同质化严重，无序竞争充斥着整个市场。新国标后，电动两轮车技术标准更加规范，从此前无序的低价竞争向比拼产品品质的高质量竞争转变。随着技术的不断发展，电动两轮车的高端化、智能化升级是必然趋势。未来，电动两轮车将有更长的续航、更智能的动力系统，用户体验也将得到全面优化。

同时，建立健全城乡统一的建设用地市场是各地房地产有序发展的重要前置条件，随着城镇化水平不断推进，各地的农村集体土地进入到建设用地市场，以及农村集团经营性建设用地的不断增多，未来需要从全局进行统一建设用地市场的优化配置，以提升更高效和集约化用地水平。二是鼓励盘活存量建设用地。

海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略

1、海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功，也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。

2、品牌策略，从名牌产品战略走向名牌企业战略，海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集团小厂合并成立的青岛电冰箱总厂；营销对象，从目标市场到目标社会公众最初的海尔与许多企业一样，在市场营销观念指导下，以具体产品为营销客体，把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。

3、在这种客观社会经济环境下，海尔人很自然地以“市场导向”为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想，因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施\x0d\x0a（二）品牌策略的改变：从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略。

4、海尔的进入战略 海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”战略，即先进入国外最讲究.最挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。但是从海尔进入美国市场的发展线路看，海尔采取的战略实际上是“先易后难”战略。 一般而言，企业的国际化过程有两种模式，一种是渐进模式，即“先易后难”模式。