心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约属于人力资源哪一模块
人力资源管理需要读什么心理学的书
1、总的来说，《人力资源管理心理学（修订版）》是一本集理论与实践于一体，注重应用性人才培养的优秀教材，是人力资源管理专业学生和教师的宝贵参考资料。
2、《西方心理学史》我觉得学好一门科学最重要的就是先了解它的历史，这样学起来会轻松多，而且会构建一个框架，这样在学的时候就有一个固着点，可以很容易的把知识填进去。
3、《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。
企业并购中人力资源整合问题探析
1、整合仅停留在治理结构层面，但没解决业务及管理层面的深度融合问题。最终治理权落空，不能有效体现并购方意志。以乱制乱，并购方本身管理体系混乱，但强行进行业务及管理整合，最终叠加了收购企业的不稳定经营状态，造成恶性的管理共振。
2、翰威特认为，人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力，这就要求并购企业能够在实践中摸索出更好的对策，使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。策略一：选择科学的整合模式和程序在整个并购流程中，人力资源的整合举足轻重，人力资源的努力贯穿始终。
3、在企业并购中，人力资源整合策略设计至关重要。根据并购目的，主要分为财务投资型、战略指导型、战略控制型和战略经营型四类，它们按照整合深度逐步递进，适合不同并购条件和动机下的选择。首先，人力资源评估是基础，需收集硬性信息如统计、政策和报告，以及软性信息如企业文化、管理风格等。
4、该企业消灭后，劳动合同主体一方当事人就不存在了，劳动合同也就无法继续履行。吸收企业得到了被吸收企业的实质经营性资产及经营活动，根据“债随物走”原则，同时还要概括性地承担被合并企业的债权债务，包括企业的人力资源。
本人读人力资源管理专业。现在想找一些关于人力资源管理方面的...
1、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。 如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐 首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。
2、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
3、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。
谈谈人力资源管理过程中心理契约创建
1、谈谈人力资源管理过程中心理契约创建 构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。
2、员工心理契约的破坏会影响员工的满意度，打破期望会产生失望的感觉，而打破义务则产生愤怒的情绪，并使人重新评价个人与组织的关系。因此，在人力资源管理实践中要有意识、有计划的对员工的心理契约加以引导和管理。
3、企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。
如何把心理契约在人力资源管理中的运用
1、近年来，心理契约逐渐成为为企业关注的焦点，良好的员工心理契约有助于提高员工对企业的忠诚度和归属感，提高企业的凝聚力，提高工作的效率，能让企业更好的开展人力资源管理，节约人力资本。 企业组织文化概述 企业组织文化的内涵。
2、建立企业的“心理契约”，必须以科学的职业生涯管理为前提。企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断变化的过程中。
3、Jul.2012Vol.9No.7 酒店实习生的心理契约管理 夏慧明1，周红云2 （海南大学旅游学院，海南海口570228；中南财经政法大学公共管理学院，湖北武汉430073）摘要：实习生在弥补酒店人力不足上扮演着越来越重要的角色，如何有效管理实习生这类特殊群体，成为酒 店人力资源工作者面临的新课题。
4、“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
5、第一章，以往研究回顾，从心理契约的理论框架出发，分析了其在职业生涯管理中的应用。这一章节详细探讨了如何通过经济契约与心理契约的辩证统一，激励知识型人才的积极性和创新性。
