企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,企业构建价值网络界面

《商业模式新生代》读书笔记(一)

1、商业模式画布更多地呈现出一种 系统化的思维方式 。这是现在人们看重并将其引入中国的重要原因。商业模式画布可以帮助我们进行全新的系统思考。对职业道路加以规划、积累，实现“个人经营”的成功。跟着这本书进行商业模式画布最好的方法是践行。

2、商业模式画布 ：用来描述、分析、设计商业模式的工具，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 ：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

3、这是一个瞬息万变的时代，我们要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。而商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考方式。商业模式是组织机构向客户提供价值的基本方式。商业模式是一幅企业蓝图，里面描绘了整个经营活动。

4、蒂莫西·克拉克在《商业模式新生代》中提出了一种全新的个人版商业模式视角，它聚焦于个体的职业发展和个人价值创造。首先，关键在于挖掘你的核心资源，包括独特的兴趣、专长、个性特质和资源积累，这些构成了你的个人基石。你的关键业务则需围绕这些资源展开，思考如何运用技能创造独特的价值主张。

5、蒂姆·克拉克是BusinessModelYou.com网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家，克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。

6、写下你的收入来源，如工资、合同费或专业服务费、股票期权、版税以及其他现金收入。此外，这个模块还可以添加收益内容，如健康保险、养老金、学费补助等。

论文题目:世界上成功电子商务企业的运营模式分析

相对于目前广泛流行的电子商务概念，区域电子商务主要是在地域上加以限制，致力于在小范围区域内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。

[摘要] 本文从分析B2C企业的发展现状入手，指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈，并深入分析了B2C企业物流存在的各种问题，在此基础上提出了三种物流模式。

大型企业自营的B2B网站是指大型企业为了提高效率，减少库存，降低采购、销售等方面的成本，或者其它原因，企业和它的用户或供应商之间的交易通过互联网来完成，为此建立的B2B网站。这种模式的B2B网站比较少，只有大型企业才有，比如Cisco。

企业架构的相关问题

问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

主要风险；设计环节；运行环节。企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

缺乏明确架构的企业，犹如无头苍蝇，效率低下，决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务流畅，甚至可能引发企业的运营危机。例如，信息传导受阻、决策质量下滑、部门臃肿、责任模糊，导致内部推诿和冲突，严重消耗企业资源。变革的力量 面对这些企业病，唯一的解药就是进行组织架构的变革。

组织需要企业架构有两个主要原因：对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。

组织架构设计与运行中需关注的主要风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略；内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。