企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理考试题

请问有企业全面预算管理制度范本吗?

第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，控制成本费用的开支，提高公司经营效益，特制定公司全面预算管理制度。第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

企业资金预算管理制度：总则 （一）为合理统筹安排资金款项，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。

预算期间为年度，从公历1月1 日起至12月31 日止。 第七条 实施原则要求 各企业应按照本办法，建立健全全面预算管理组织机构，改进完善有关规章制度，制定符合本企业特点的全面预算管理实施细则，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等各环节的有效管理和监控，促进企业整体经营管理水平的提高。

企业实行全面预算管理需要关注的总体风险有()。

控全局认为有以下几点：（一）推行全面预算管理面临的问题与陷阱 虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。 （二）预算的执行力度不够。

预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。 预算指标制定的准确性难以保证。

企业全面预算管理细化不足的问题越发严重。企业全面预算管理一向抓住正确的企业管理的命脉，企业只有实施较为全面的预算管理制度，才能够加强管理，提高企业整体的管理水平，企业才能够在未来得到更好的发展。

院通过对我国企业全面预算管理现状的考察，以及对全面预算管理长期的研究和实践，发现我国集团企业全面预算实施中主要存在六大问题：预算体系设计存在缺陷；缺乏有效的全面预算组织；业务多元化、标准多样化，导致总体预算管控困难；预算调整困难或者不规范；缺乏有效的考核激励制度，预算执行不到位；预算工具在功能上不能满足管理需要。

关注 展开全部 近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。

全面预算管理的原则是什么

1、战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。创效目标原则。

2、落实预算管理责任，坚持谁主事、谁预算；谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；先计划，后预算，先预算、后做事；没预算，禁付款。预算编制和控制以各部门（各级责任中心）为基本单位，预算指标要分解落实到各级责任中心。由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责。

3、预算管理一体化的基本原则是：坚持战略性、坚持全面性、坚持协同性。坚持战略性 通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

4、企业进行预算管理一般应遵循以下原则： 全面性原则：预算管理应覆盖企业所有部门和人员，包括财务、销售、生产、采购、人力资源等。 精细化原则：预算编制应细化到具体业务和项目，对每一项业务和项目都进行详细的规划和预测，以保证预算的准确性和有效性。

5、企业进行预算管理一般应遵循以下基本原则： 战略导向原则：预算管理应以企业战略为导向，围绕战略目标进行编制、执行、监控和调整，确保预算管理与企业战略目标的统一。 全面预算管理原则：预算管理应涵盖企业所有关键环节，包括业务、财务、人员等各个方面，实现全面覆盖。

浅论全面预算管理?

全面预算管理则是针对企业预算实施，集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

全面预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。全面预算是在企业战略目标的指引下，在对未来环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业的全面预算。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

全面预算管理的内涵 全面预算是指为了实现企业目标，落实公司战略，在未来一定时期内通过对预算目标的设立、编制、执行控制和考评等，确保企业最终实现其战略目标。全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。