波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,用波士顿矩阵法评价企业sbu

战略分析方法有哪些?

SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

波士顿矩阵法所用的指标有

1、波士顿矩阵法所用的指标包括市场增长率和相对市场份额。什么是波士顿矩阵法？波士顿矩阵法是一种常用的产品组合分析工具，常用于企业战略管理和市场营销等领域。该方法将企业的产品根据市场增长率和相对市场份额分成不同的四个象限，分别代表了不同的发展阶段和发展策略。

2、查看答案解析 正确答案： BE 校名师解析答案： 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。浙江出成绩了，《财务管理学》77分，《统计学概论》72分。哈哈。理论考试全部结束了。

3、波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

4、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

5、在波士顿矩阵中，市场增长率被视为反映市场引力的主要指标。它表示的是在特定市场中，消费者对产品或服务的需求增长速度。市场增长率高的行业，往往意味着有更多的机会和潜力，也更容易吸引企业进入该市场。市场增长率高的行业，企业可以采取扩张战略，通过增加生产和销售来满足市场需求。

6、【答案】：B 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

3、波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。

4、这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

如何比较GE矩阵与BCG矩阵?它们的相同和不同点是什么?

1、【答案】：GE矩阵比BCG矩阵更为成熟之处体现在一下三方面：（1）市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。因为市场吸引力较之市场成长率包含了更多的考量因素。（2）竞争实力代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。

2、此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

3、BCG分析法是相对简单的两个指标，一个是市场增长率，反映市场的吸引力；一个是相对市场占有率，反映的是企业的实力。GE分析法同样这两个方面，但在反映市场吸引力和企业实力方面，考虑的关键因素更多，更能全面地反映某一市场的吸引力和企业自身多个方面实力的总和。

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分

“市场成长率/市场占有率”矩阵，又叫“波士顿矩阵”，它以市场成长率和相对市场占有率为坐标，将企业的战略业务单元分为四个象限。（1）“问号”，即市场成长率较高、相对市场占有率较低的业务单位或业务。它们需要较多资源投入，以追赶竞争者和跟上市场成长，但其自身前景不够明朗。（2）“明星”。

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。

根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，波士顿矩阵将业务单位分为四类：明星业务（高增长率、高市场份额）、问题业务（高增长率、低市场份额）、金牛业务（低增长率、高市场份额）和瘦狗业务（低增长率、低市场份额）。针对不同的业务类型，企业应制定相应的战略。

采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）现金牛产品（cashcow），又称厚利产品。

波士顿咨询集团法（BCG Approach）。波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类的评价。矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。