基于平衡计分卡的精品课程网站绩效评价指标体系设计,3平衡计分卡的四个维度不包括

平衡计分卡的基本思想是什么?其指标体系包含那些方面?

其核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个指标间的相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹。以上四个方面存在着深层的内在联系：企业良好的财务利益将更多来源于客户的满意程度，而企业只有提高内部管理能力才能为客户提供更大的价值，内部管理能力的提升则要以学习与成长为基础。

平衡记分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。平衡计分卡的特点：（1）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。（2）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。

平衡计分卡是一种新型绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度衡量组织的战略落实。它的设计目的是建立“实现战略制导”的绩效管理系统，确保企业战略有效执行，被认为是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。基本理论：平衡计分卡方法打破了只注重财务指标的传统业绩管理方法。

平衡计分卡是一种什么样的方法

平衡计分卡，即BSC，是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

平衡计分卡，是一种战略性人力资源管理思想和指导方法，就是说，在我们制定企业的战略发展指标时，要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡，不能只关注企业的财务指标。

平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。

相反，滞后指标主要是产出量指标，如生产效率，单位成本和利润。财务指标一般是滞后指标，而非财务指标则兼而有之。管理会计师应该创立一套全面的计分卡以帮助管理者预测未来业绩和评价过去业绩。

属于。等级评估法是一种相对评估方法，它将员工的工作绩效分成若干等级，每个等级对应一定的分数或奖励；平衡计分卡是一种综合评估方法，结合了相对评估和绝对评估。在考虑员工的绩效相对于其他员工的相对表现，还考虑员工在实现公司战略目标方面的实际业绩。

BSC是绩效考核方式。BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

绩效管理中的平衡计分法(BSC)?

bsc绩效考核方法是什么呢？它的具体操作流程是怎样的呢？我们一起来看看吧！Bbsc绩效考核方法指的是平衡计分卡绩效考核，这是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

联系：都是绩效考核的重要方法。两者区别如下：指代不同 KPI：指关键绩效指标考核法。BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一。

顾客满意度、顾客获利水平等。平衡计分卡绩效指标之间的因果关系。平衡计分卡与其它绩效管理系统的差别在于注重因果关系。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。

实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡记分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究，经过将近20年的发展，已成为企业战略管理的工具。

平衡计分卡的内容包括哪四个方面

1、平衡计分卡的优点和缺点 优点：战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整。

2、平衡计分卡内容包括：金融绩效（Financial Perspective）、客户绩效（Customer Perspective）、内部业务过程绩效（Internal Process Perspective）、学习与成长绩效（Learning and Growth Perspective）。金融绩效（Financial Perspective）：衡量组织在财务方面的表现，例如收入、利润、市场份额等指标。

3、这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工，每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容。

4、平衡计分卡的四个维度不包括：供应链维度。平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种管理工具，用于评估和测量组织在不同方面的绩效，包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长四个维度。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）于20世纪90年代提出的。

5、某大公司平衡计分卡培训资料wenku.baidu/...6 问题二：平衡计分卡是什么？ 平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。

6、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。