企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业如何进行全面预算控制?

财政部内控指引18项都有什么

内控流程都有哪些，相信很多人在自己生活中都会遇到各种各样的问题，或者是自己的对很多事情都很好奇，有的问题还不知道解决方法或者说是为什么，那么大家都知道内控流程都有哪些呢，下面来看看吧。

在该阶段，2008年，我国财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》，确定了内部控制制度的五目标、五原则及五要素，搭建了我国内部控制体系的框架，标志着我国内部控制制度的建设迈上新的台阶。

这既落实了十八届四中全会依法治国的要求，又体现出内部控制的核心理念。

内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。有助于管理层实现其经营方针和目标。

另外，财政部还会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引》，《应用指引》针对组织架构、发展战略等18项具体内容对企业内部控制做出了规范。

全面预算管理的作用是哪些

全面预算管理对企业的作用有：全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。

企业领导者对全面预算管理存在认知偏差，认为全面预算管理等同于简单的财务预算、财务计划或在生产经营计划基础上的利润预测，是控制费用支出的工具，没有真正理解全面预算管理的作用和意义，致使资源整合效果不明显。

只有这样才能真正发挥预算管理的内在约束和控制作用。目前有些企业分解预算编制脱离实际，上下级之间也没有进行有效的沟通。企业全面预算管理执行存在的问题。（1）重编制轻管控，重结果轻过程。

导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

有利于企业各项制度的建设；有利于企业战略管理的实施；有利于推动现代财务管理方式的实现；有利于提高企业内部控制的效率；有利于企业资源的优化配置。以上是全面预算的作用。