小米公司的管理模式,小米公司的管理理念的优缺点

智能营销系统

1、主动追踪并管理客户资料，SCRM系统能通过客户群体分类，每日推送到客户端界面，主动为你安排每日需要跟进的客户。跟进完毕后，还可以智能自动化打上标签，让跟进客户不再是件麻烦的事。

2、智能营销AI智能拓客系统通过大数据匹配出客户的信息，自动进行通过电话，微信、QQ、邮箱和短信形式推送广告给用户。

3、精准投放：58智慧营销系统采用大数据技术和智能算法，可以根据用户的地理位置、搜索行为、兴趣爱好等信息进行精准投放，提高广告的覆盖率和转化率。

4、一款好的智能营销系统刚好可以解决这些问题。例如邮件营销（EDM），传统的邮件营销主要是靠人工发送，不仅量小、触达的用户不精准、邮件效果更是无法统计，犹如“石沉大海”。

浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例

浅析对企业战略管理的几点认识 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

而从结果看，小米手机三年内做到中国市场占有率第世界第三，毫无疑问雷军或是小米没有“走偏”。

另外，集团管理模式的合适选择，还可以从另外一个角度为企业带来成本降低的控制，那就是规模优势。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。战略成本管理的内部价值链分析 这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义，分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素，并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。

职能战略管理 职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。